この５年目を過ぎた療法士の君へシリーズも１８回目。
色々な話題を出してきました。ですが、改めて見てみると、どうも説教くさくていけない。
何でしょうね～説教したいわけじゃないのに色々口を出したくなる。
僕もいよいよ年を取ってきたということかもしれません。
僕がどんな療法士人生を歩んできたか……なんて昔話はIAIR-Cafeでの裏話に取っておいて、「５年目を過ぎたタイミングでやっておきたい療法士１０の行動」を書いておきます。
◆ ５年目を過ぎたタイミングでやっておきたい療法士１０の行動
改めて……療法士となって５年目を過ぎる頃。新卒なら２７歳。社会人経験があるならさらに＋n歳。
療法士経験は若手から脱却しつつも、年齢は様々。そんななか、５年目を過ぎたら共通してやっておきたい１０の行動を備忘録的に書いておきます。５年目を過ぎたタイミングで参考にしてくださいね。
◆１：新人教育をしてみよう。
「え？やってますよ！」と言うかもしれませんが、ちょっと待って！
自分でやる！と言ってのことですか？上司から業務として割り振られたからではありませんか？
ではなく、あなた独自の目的を持ちつつ、率先してやる！と言ったかが鍵です。
ちなみに僕は、新人さんと一緒に「新しい業務マニュアル」を作りました。
その過程で「リハビリって何」を一緒に考える機会にしていました。
◆２：学生指導をしてみよう。
「新人教育と何が違うの？」と言うツッコミは……来ないか？
学生さんは療法士未満。最新の学習をしてきた人もいれば、昔ながらの学習をしてきた人も。
とはいえ、新人さんと違って、内部の人間になっていくのではなく、そとから新しい風を運び、また去っていきます。
去った後に、職場には考える機会を残し、去った学生さんはあなたの療法士観を外に運んでいきます。
あなたの療法士としての価値観を考えるチャンスになります。
そして、あなたの知らないところで、知らない患者さんを救うかもしれませんよ。
◆３：症例報告をしてみよう。
「でも、先輩のツッコミが激しくて……」という心の声が聞こえてきます。
以前も「そんな療法士ばかりではない、発言にがっかりした」と言われことがあります。
時代も変わり、偏ったツッコミをする人も少なくなっているのかもしれませんね。
おっと、話のキモはそこではありません。
今や、高齢化が進み単一疾病のみを抱える患者さんは少なくなりました。環境因子や心理面、生活習慣など個人的な要素も多様化し、量的研究のみでは語れない現場にいるのではありませんか？
質的研究として、あなたの体験した一症例をまとめておくことで、未来の療法士にバトンを渡せるかもしれませんよ。
研究！と壮大に考え過ぎないでくださいね。あなたの経験には価値がある事を再認識する機会になりますよ。
◆４：部門会議で提案をしてみよう。
部門会議って、ありますか？もし無かったら、上司と経営の話をするのもいいでしょう。
いつも「点数取れ！」とばかり言われてガッカリしていませんか？
そりゃあ、説明もなく点数点数と繰り返し言われれば、やっている事の意味はわかりません。
数字を見る事で、現在位置が見えてきます。
現在位置が見えたら、その組織内でどう行動すればいいのか、何をみんなと共有すればいいのかが見えてきますよ。
◆５：他の部署の仕事を理解しよう。
他の部署の意見に真っ向対立ばかりしていませんか？
リハ科と別な意見を出してくるには、それなりの理由があります。
その理由は何なのか？上司の立場では聞き取れない、現場同士だからわかる話ってありませんか？
多くは「目的は同じなのに、なんで協力できないの？」ってことばかり。
理由がわからないなら、聴いちゃいましょう！５年目のポジションならそれができちゃいますよ！
◆今回は５つまで！何故って……
そう、申し訳ない！
今回は５回目までです。
何故って、妻に見せたら「長い！」「見ない！」って言われちゃいました。
なので、２回に分ける事にしました。
今回は、
- 新人教育をしてみよう。
- 学生指導をしてみよう。
- 症例報告をしてみよう。
- 部門会議で提案をしてみよう。
- 他の部署の仕事を理解しよう。
の５つを紹介。
５年目を過ぎたら共通してやっておきたい１０の行動って、実は大きな着地点に向かっています。
次回を楽しみにしててくださいね。
IAIR理事 齋藤 信
追伸
みなさん、ここまで読んでくれてありがとう。
２回シリーズになっちゃいましたね。。。
ちなみに僕は４２歳。
資格を取得してから……１８年？
ここまで来ると、さすがにこの１８年間、何をしてきたのか？
どんな成果を出してきたのか？
誰と関わり、関わった人を救えたのか？
そんな事を考えてしまいます。
その辺はIAIR-CafeのオンラインLIVE放送でお話ししますね。
TGA（組織滑走法）って面白い！
IAIRコンセプトに基づくTGA（組織滑走法）を実践された療法士さんの声が届いております。
よく聞かれる声は「コンディショニングの時間が少なくなり、ADL訓練の時間が増えた」とのこと。
なぜ、TGAで時間短縮が起きるのか？
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